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7月22日下午，公司2021年度管理評審會議在行政樓4樓會議室召開，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表及職工代表等20余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理郎洪峰主持。

會上，首先由各職能部門負(fù)責(zé)人就本部門體系運行情況和去年管理評審提出的整改項完成情況作了匯報。其次，2名職工代表也依次發(fā)言提出了員工關(guān)注度較高的問題和個人合理化建議。隨后，公司管理者代表郎洪峰就2021年度管理目標(biāo)實現(xiàn)情況、公司內(nèi)審情況及管理體系運行中存在的主要問題、體系運行的充分性、適宜性、有效性評價進(jìn)行了匯報。最后，公司董事長和總經(jīng)理分別對此次管理評審會議做了總結(jié)講話。肯定了綜合管理體系工作所取得的成效，同時要求體系文件要適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，在內(nèi)容上和執(zhí)行上不斷進(jìn)行充實、細(xì)化和優(yōu)化。

通過對內(nèi)審情況、方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實施情況、法律法規(guī)的執(zhí)行情況、重大危險源、重要環(huán)境因素的控制，管理績效的評審認(rèn)為公司一體化管理體系總體是適宜的、充分的、有效的。但也存在著需改進(jìn)的問題和強(qiáng)化的工作：一是堅持以風(fēng)險為導(dǎo)向，繼續(xù)完善制度機(jī)制，提升公司抵御各類風(fēng)險的能力；二是公司各職能部門應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范管理業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理流程，做到管理體系文件、信息系統(tǒng)與實際工作三統(tǒng)一；三是對重復(fù)發(fā)生的不符合項，要求各業(yè)務(wù)主管部門分析原因，拿出切實有效的改進(jìn)措施，杜絕糾正預(yù)防措施的重復(fù)發(fā)生。